Electrical Services af Great Buenos Aires

FONT SIZE:
fontsize_dec
fontsize_inc
03-03-2018 Levi Muther E

Electrical Services af Great Buenos Aires Argentina var en offentlig virksomhed med ansvar for produktion, transmission, distribution og salg af elektricitet i Greater Buenos Aires, herunder naturligvis byen Buenos Aires og dens byområde.

Dets oprindelse er produceret i 1958 som et behov for at forene og federalize leveringen af ​​en tjeneste, der indtil da afhang af private virksomheder, hvis infrastruktur var forældet og juridisk afhængig af kommunale indrømmelser. Oprindeligt virksomheden var blandet, med den nationale regering ejer 80%, mens private virksomheder CADE integreret med CEP og de resterende 20%. Den CIAE forblev et privat selskab, men i henhold til national ordning for tildeling.

I 1961 Regeringen købt aktier svarende til private virksomheder, og i 1979, at staten overtog aktiverne i CIAE integrere deres infrastruktur til SEGBA. Parallel regering fra hydroelektriske og atomkraft planer er forfremmet til fokuseres på omfanget af energiefterspørgslen.

Endelig slid infrastruktur førte til en alvorlig forsyningskrise i 1988 og 1989, præget af betydelige nedskæringer planlagt hele det nationale net. Den vanskelige situation af elsektoren, som var ankommet, og truslen om tilbagevendende fremtidige udbud krise tvunget til at søge alternativer for en omstrukturering af. Under regeringen i Carlos Menem etableret et nyt regelsæt lodret opløsning ordningen i tre segmenter til yderligere privatisering er godkendt. Så det var, at det statslige selskab SEGBA var opdelt i syv forretningsenheder: fire produktionsselskaber og tre distributører. Privatiseringsprocessen blev udvidet i hele 1992. SEGBA overlevet som residual enhed i likvidation frem til 1998.

Historie

Baggrund

Væksten i Argentina i slutningen af ​​det nittende århundrede førte til denne afgift var små selvstændige enheder, der udgør fødslen til hoteller, butikker, fabrikker, havne mv, og i et par store virksomheder, der var både tid og generatorer distributører. Blandt de sidstnævnte Gas og Electric Lighting Co i Buenos Aires var med sin centrale Cuyo, med udstyr installeret 1.400 kW DC og et netværk af underjordiske fordeling af 2 x 110 V; River Plate og Electric Light og Traction Co, som havde sin centrale San Juan 1.100 kW ac og et underjordisk netværk af 2 x 220 v.

I 1899, kommunen givet det tyske selskab CATE den midlertidige tilladelse til at generere og distribuere elektricitet med en effekt på 4.800 kW ved hjælp af en tre-wire netværk 2 x 220 V DC. Også i andre kommuner er det opererede flere virksomheder som General Electric Company i franske hovedstad.

I det nye århundrede begyndte en proces med opkøb af CATE til resten af ​​de mindre virksomheder, og den efterfølgende genforening af tekniske kriterier for bestemmelse. I 1905 havde Cate installeret 25.000 kW med tysk teknologi. To år senere, virksomheden erhvervet en endelig licens fra byen Buenos Aires for leveringen af ​​offentlige el tjeneste i en periode på 50 år, som derefter bredte sig til de store partier i provinsen Buenos Aires. I 1910 CATE indvier den største kraftværk i Latinamerika: den centrale Dock Sud.

I det omfang, byudvikling var i gang, blev nye selskaber at installere elektrisk og CATE måtte stå over for en uventet rival: Selskabet Italo Argentina de Electricidad. Selskabet var ikke italiensk, men schweiziske, stiftet med kapital Franco Tosi, Pirelli og Brown Boveri, tilhører bedriften Motor Columbus, der er baseret i Baden. Argumentet for kommunen at tildele den anden tilskuddet blev bidrage til lavere energiomkostninger.

Aftalen fastsatte, at de bygninger, jord, maskiner, netværkskabler, distribution kasser, tilslutninger, sekundære stationer og behandling ville automatisk arv byen Buenos Aires vejafgift-kontrakt, som alle tilføjelser og udvidelser . Gennem en gradvis afskrivning på 2% om året, blev byen ved at blive medejer af firmaet. en pensionsfond er etableret, eller fornyelse, en slags garanti gebyrer betalt af at hævde, at den er færdig vil give alle faciliteter til staten i perfekt stand.

I 1912 selskabet Italo Argentina de Electricidad begynder at producere og distribuere elektricitet i de centrale og sydlige områder af byen Buenos Aires til den offentlige og private belysning, magt, trækkraft og andre applikationer. Elektriske tjenester CIAE senere blive udvidet til flere nabolande parter. I modsætning CATE, dette selskab begyndte med små anlæg leverer elektricitet til husholdningernes forbrug. Målgruppen var den store indvandring af italiensk oprindelse bosatte sig i Buenos Aires. I 1914 åbnede den sine tjenester fra en bygning på Calle Jose Andres Pacheco de Melo, mellem Coronel Diaz og Billinghurst. En gruppe af planter og subusinas transformation af utilitaristisk lokale byen tilbød det unikke i en identifikation arkitektur sluttede sig til selskabet.

CATE samtidig gik på at blive den CHADE i 1921 som følge af en ændring i kilden til deres kapital.

Når anlægget blev indviet Pedro de Mendoza havde CIAE allerede etableret flere bycentre, der danner en systematiseret sæt af centrale, subusinas og små support bygninger. Denne vigtigste dampanlæg i princippet opfyldt sine pligter med fire andre gymnasier i de samme arkitektoniske træk, gjort det udvides til statiske understationer placeret overalt i byen. The Great Plant blev udkæmpet i 1916 tjeneste i den aktuelle Av. Pedro de Mendoza, mellem Benito Pérez Galdós og Caffarena. Tidligere havde der oprindeligt sat det første felt af Club Atletico Boca Juniors.

I 1936 sker for at blive CHADE Company Argentina de Electricidad eller CADE og CEP, efter en kontinuerlig proces af fusioner og overtagelser blandt de øvrige involverede virksomheder, som Herlitzka Group Electric Co og Bondand Del ANSEC Group. Også dette år var der en skandale, da byrådet i byen Buenos Aires godkendt ændre vilkårene i den oprindelige tildeling af CHADE-CADE og CIAE gennem ordinancer No. 8028 og 8029, med et forskud på omkring 25 år udløbet af den oprindelige frist. Sådanne moficaciones ydelsen udvidet en anden 25 år, med mulighed for yderligere 25 og venstre ugyldige klausuler, der ikke havde. Radikale byrådsmedlemmer, der var flertal i Rådet var blevet bestukket til at stemme for reformen, hæve vrede mange partimedlemmer. Denne episode blev kendt som "skandale CHADE", da dette selskab var den første til at indføre forslaget reform, som et par dage senere sluttede sig til CIAE.

Ordinancer var så skandaløst, at i 1943 integreret ved Matías Rodríguez Conde, Juan Pablo Oliver og Juan Sabato, hvor det er fastslået, at de foranstaltninger, der træffes i 1936 var absolut ulovligt undersøgelseskommission blev dannet. Den 27. maj 1944 afsluttede Kommissionen sit arbejde ved at foreslå to dekreter for at fjerne CADE juridiske status, tvingende udvidelser og reducere taksterne.

I mellemtiden, inde landets el-forsyningsselskaber, de var ansvarlige for amerikansk og schweizisk oprindelse, skaber den gruppe af selskaber kaldet Argentinas elselskaber. De havde veldefinerede områder af koncessionen, kendt som ANSEC og SUDAM gruppe.

Kilde S.E.G.B.A.

Under administration af Juan Domingo Peron, at regeringen står over for det problem, at de værker, hvoraf de fleste var privatejet, ikke betaler en service, der lever op til brugernes krav. Efter Anden Verdenskrig var det klart, at der var mangel på faciliteter og udstyr, mangel på investeringer, renoveringer og udvidelser. Denne situation førte til statsintervention, at i stedet fortsætte med at udøve reguleringen af ​​aktiviteter, besluttede at overtage den direkte levering af tjenesteydelser.

Så inden for rammerne af "nationalisering", den proces, estatizador forsyningsværker med større vægt på den indvendige begynder. Dette er, hvordan kroppen, der kaldes staten Power Plant og National Energy er skabt med udøvende og planlægning funktioner. Generaldirektoratet for kunstvanding, som sammen med DNE give anledning til, hvad der ville, i årenes løb, den autonome kroppen, der kaldes "Vand og Power" er skabt. I 50'erne er det også skabt CNEA. Desuden har de sammenkoble den centrale Puerto Nuevo og Nuevo Puerto fremme et sammenkoblet system opnås inden for Hovedstaden og GBA. Inde i provinsielle virksomheder EPEC land, EPESF, ESEBA og EMSE opstå, blandt andre.

Regeringen i Gral. Peron blev styrtet i 1955, men den politik med "nationalisering" var allerede installeret og fortsætter med at uddybe. På det tidspunkt, driften af ​​området kendt som "Gran Buenos Aires" stadig var genstand for beslutningen af ​​forskellige kommunale jurisdiktioner, ineffektive mod befolkningstæthed.

Regerede i 1957, en regeringskommission, at "1936 kontrakt blev indgået uden indkaldelse ... eller havde godkendelse af to tredjedele af byrådet", for hvilket ugyldighed af koncessionen opstår. Til sammenligning den CIAE lancerede retssager mod byen og forbundsregeringen.

I oktober 1958 Kongressen i Argentina vedtaget lov nr 14772, federalizing tjeneste distribution af elektricitet inden for Capital Federal og GBA, proklamerede oprettelsen af ​​et nyt joint venture elektricitet, oprettelse baser hvad det ville SEGBA. Således den 1. november blev den oprindelige kapital i selskabet integreret: National statsejet 80%, mens private virksomheder Firma Argentina de Electricidad og Electricity Company i provinsen Buenos Aires består de resterende 20% . Den CIAE ikke del SEGBA og forbliver privat virksomhed underlagt koncession. Ved dekret af 14. september, 1961 regeringen købte de tilsvarende aktier til private virksomheder, hvilket bringer det samlede nationalisering af selskabet sker. Samme år kompetencen for den nye stat blev grundlagt, og blev overført til den centrale Costanera Sur blev henrettet af ayee.

Staten godkender ny koncessionsaftale med CIAE, ubegrænset varighed, hvilket forbedrer betingelserne i Bekendtgørelse af 1936 var garanteret et minimum afkast, hvilket sikrer et nettoresultat af de samlede investeringer i anlægsaktiver , som de ville blive opskrevet årligt. Staten blev garant for de lån, for at tage CIAE, og det forpligtede sig til at modernisere udstyret. Aftalen blev godkendt ved dekret 5571 underskrevet af præsident Arturo Frondizi, Robert T. Alemann og Jorge Wehbe.

I 1962 blev han udnævnt af præsident Jose Maria Guido de facto som økonomiminister Federico Pinedo implementeret et økonomisk chok, så dollaren steget fra 83-138 pesos. Den steg også prisen på benzin, lænede al eksport, og utility satser, der nyder godt Chade, at selskabet havde været en del som advokat og repræsentativt i Infamous årti. Men nedskæringerne var hyppige og samtrafik, til en vis grad, tjente til at skjule manglerne i CIAE, havde de store problemer med at levere tjenesten til den fremskyndede forringelse af udstyr. Selv om denne situation gav anledning til øjeblikkelig opsigelse, enhver godtgørelse var så fremragende forretning for virksomheden og dårligt for staten, fordi de fleste af aktiverne blev afskrevet.


Investeringen lover 1961 vil materialisere i 1967 netop når staten enige om at tilslutte indkøb af udstyr betalt af Brown Boveri Industrial Credit Bank.

SEGBA udvikling og gitter

I 1967 er Lov og Nº17.574, Norpatagónica Hydroelectric Company SA skabt til at bygge og drive inden for Comahue, det centrale El Chocon, Plain Banderita Network Sammenkobling og 500 Mw og Greater Buenos Aires . I 1968 CNEA der beskæftiger sig med konstruktion af Atucha I og studier af sammenkoblingen argentinske-uruguayanske System er lavet.

I 1973 SEGBA begynder en periode kendt som "selvledelse". Under formandskabet for Dr. Campora er udpeget som SEGBA præsident Juan José Taccone, medlem af Unionen Lys og Power Capital Federal. Virksomhedens ledelse er forenet med lederne selv union. I denne periode, 80% formår at udføre arbejder og planer opføres elektriske netværk og reducere strømafbrydelser leverancer opnås. I mellemtiden blev arbejdskonflikter indeholdt og ikke sabotage forekom. Men oplevelsen af ​​selv ender i 1976, da den nye militærregering flyttes til den mest unionized personale og udpeger en revisor.

Den 70 er kendetegnet ved idriftsættelsen af ​​flere kraftværker. Således CNEA fuldender opførelsen af ​​Atucha I i det nordlige Buenos Aires, mens byggeriet indledes af Atucha II og Embalse i Cordoba. Fælles Binational Entity Salto Grande begynder opførelsen af ​​binationalt centrum og dens delvise afslutning tillader sammenkobling mellem Argentina og Uruguay. På området for Comahue Banderita centrale Plains og El Chocon er aktiveret, og Hidronor begynder opførelsen af ​​den centrale Alicurá. Ved dekret 8562/72 Belastninger Unified Office blev skabt med den mission at betjene og overvåge det nationale elnet. I mellemtiden, efter 60 års tjeneste og derefter bliver delvist påvirket af brand i 1962, den oprindelige turbo-damp grupper installeret i den centrale Dock Sud ved CATE definitivt stoppet drift og blev demonteret og solgt. De blev installeret på sin plads, og dens strategiske placering gasturbiner for sin brugervenlighed start, blev normalt designet til at absorbere belastningen præsenteres i timen for største efterspørgsel.

Realiseringen af ​​atomkraft og hydroelektriske projekter, og udvidelsen af ​​Transmissionssystemet High Voltage, lov til at nå 70'erne, og meget af 80'erne, en passende balance mellem udbud og efterspørgsel.

Nationalisering af CIAE

I 1974 en undersøgelse kommission for tildeling af Italo dannet blandt andet af Guido di Tella og Alieto Guadagni er oprettet. Et år senere, Isabel Perón meddelte, at CIAE ville blive nationaliseret. Ved dekret 731 er overdraget til Treasury Solicitor brug for at undersøge lovligheden af ​​kontrakten-award. Udtalelsen fra advokat Edgar SAA for December 30, 1975 fastslået, at aftalen 1961 skader de indrømmelser af Kongressen eller stat lov til 14,772 statsejede virksomheder; godkendelse ved dekret ikke er tilstrækkelig til at give effektivitet; og en overtrædelse af reglerne om elektriske aktiviteter, som alle bringer sin absolutte ugyldighed.

Ved dekret 223 af April 76, diktatur, overvejer tvister med staten, der eksisterede med forskellige selskaber, skabt i området for økonomiministeriet flere rådgivende udvalg vil undersøge situationen, blandt andet Siemens og Standard Electric, CIAE, Esso og Shell, mv

Ved dekret 274 i samme måned af april ministeren for økonomi Matinez de Hoz undskyldning for at gribe ind i forhold, som kunne være interesseret i CIAE dels fordi den daværende minister var direktør for Italo siden 1969. Men så han samme navne, ved Res. 92/76, ville medlemmer af kommissionen skal stå for sagen, der består af civile og militære. Jose Martinez de Hoz meddelt pressen, at hans mål er at opnå en god forhandling for at tiltrække mere kapital.

Køb af virksomheden, underskrevet en ny koncessionsaftale eller ekspropriation: Pladen 9 Kommissionen 6 ansvaret for sagen Italo mulige handlemuligheder er angivet.

Efter flere drøftelser, konklusionerne fra SNB angivet to handlemuligheder: 1) ophævelse dekret 648 af Isabel Martinez og "henlægge forlader initiativ til virksomheden, hvilket formentlig ville opsige aftalen", eller 2) at forhandle køb. Regeringen beslutter at vedtage i løbet af aktion 2, køb, selvom kommissionen foreslog relevansen af ​​det første.

Det CIAE var dengang et selskab i schweizisk Capital, et datterselskab af Columbus Motor konsortium med base i Schweiz. De integrerede det lokale erhvervsliv gruppe: Sociedad Comercial del Plata; forskellige elektriske virksomheder beliggende inde; Sud Americana Industrial Co Co og General de Combustibles, olie. Sidstnævnte, der er oprettet med det ene formål at forsyninger med billige brændselsolie det producerede YPF. Den argentinske-schweiziske præsiderende Francisco Soldati CIAE, CGC og Comercial del Plata. Han havde også været direktør for Motor Columbus. Hans navnebror søn var direktør for Den Europæiske Centralbank, og så var Comercial del Plata og CGC. Han mødtes hyppigt med forhandlerne af overdragelsen. Robert T. Alemann, som havde underskrevet den nye koncessionskontrakt 1961 havde sluttet bestyrelse Motor Columbus og CGC, og også havde repræsenteret Unionen af ​​schweiziske banker, aktionær CIAE og Motor Columbus. For sin del, den schweiziske ambassadør i Argentina på det tidspunkt var direktør for Motor Columbus. En del af den pakke af Motor Columbus tilhørte den britiske Brown Boveri og Walter Boveri var direktør for CGC.

Den 2. juni, er 1978 en pre-kontrakt om salg af varer underskrevet. Undersøgelser af den efterforskende Kommissionen fra 1985 erklærede, at de samlede omkostninger ved overdragelsen var af 394 millioner dollars.

Martinez de Hoz Fitte admiral udpeget som administrator for boet efter den tidligere CIAE. Hele infrastrukturen blev givet til SEGBA i 1979.

Beslutningen om at nationalisere den italiensk selv var slående og antagonistisk til de økonomiske retningslinjer for diktaturet, der samtidig indviet en systematisk proces med demontering staten. Det vil sige, hvor alt blev privatiseret, blev CIAE nationaliseret. En midten af ​​80'erne, en teknisk undersøgelse af SEGBA konstateret, at de fleste af det udstyr, som havde tilhørt den tidligere CIAE blev afskrevet, eller som langt havde overskredet sin levetid switche installeret i begyndelsen af ​​30'erne, forældede turbiner og kabler 50-årige SEGBA skulle udskiftes med lån fra Verdensbanken og IDB.

Central Puerto Nuevo blev et monument for rust og skændsel. Staten havde betalt næsten $ 400.000.000 for en ejendom, der snart skulle blive skrot.

I 1987 blev alle faciliteter, der havde tilhørt Italo i Maharashtra leveret gratis til kommunen.

Systemet i krise

I løbet af 70'erne og 80'erne visse fremskridt er foretaget på energi: er indbyrdes forbundne nationale netværk af 500 kV elektriske systemer Centro, Cuyo, Northwest og Northeast, at opnå en dækning på 90% af landet. Værker af Salto Grande Reservoir og Alicurá er afsluttet, mens Yacyreta Binational Entity begynder opførelsen af ​​dette anlæg. På området for Comahue vandkraft værker Stone begynde Eagle V.

Disse værker tillader sammensætningen af ​​udbuddet ændres også markant, da den installerede kapacitet af hydroelektriske og termiske anlæg i 1980 var 36% og 61%, mens i 1990 var disse andele 41% og 53%, med som den havde opnået en betydelig reduktion i forbruget af fossile brændstoffer.

Men på trods af de betydelige investeringer i denne periode, tjenesten samlede var ikke helt tilfredsstillende med hensyn til service-kvalitet indekser og investeringsomkostninger, der er afholdt. Dette blev motiveret af den lave produktivitet investeringer ved at vælge ikke optimal teknologier, lav kapacitet kontrol i overensstemmelse med entreprisekontrakter og de involverede ville producere højere omkostninger beløb, og den fremherskende korruption i erhvervslivet. Den største eksempel på dette var opførelsen af ​​Yacyretá.

Over tid, den overdimensionerede statens rolle førte til stigende vanskeligheder med at forvalte virksomheder, en situation forværres af en ugunstig politisk, økonomisk og social kontekst. Alt det bistået i at gennemføre en stigende forværring af de offentlige tjenester i form af effektivitet og servicekvalitet, primært på niveau med distributionen service.

Problemerne med den indenlandske inflation, udlandsgæld og en lukket økonomi, forårsagede alvorlige finansieringsproblemer i selskaberne, som førte myndighederne til at anvende takster som værktøj "anti-inflationær" og "re-distribution" indkomst, hvilket genererede en dyb kapitalisering af det samme.

Denne situation førte til alvorlig forsyning krise 1988/1989, præget af betydelige nedskæringer planlagt hele det nationale net af en størrelsesorden højere end 1.000.000 MWh / år; krise forårsaget af utilstrækkelig tilførsel af generation at imødekomme efterspørgslen for kombinationen af ​​to hovedfaktorer: manglende adgang til den termiske park høj og lav hydraulisk forsyning. Den vanskelige situation af elsektoren, som var ankommet, og truslen om tilbagevendende fremtidige udbud krise tvunget til at søge alternativer for en omstrukturering af, som indtil da var utænkeligt.

Privatisering

I august og september 1989 under formandskabet Carlos Saul Menem 23.696 staten Reform lov nr 23697 og økonomisk nødsituation, som dannede grundlag for vedtagelsen af ​​lov nr 24065 kendt som regelsættet for sektoren blev vedtaget Power, hvilket var vendepunktet af politikken sektor. Fra det øjeblik, staten forlader sin rolle som administrator, og planlægger at udfylde rollen som designer og regulator af aktiviteten.

Elsektoren er opdelt i tre segmenter: generation, transmission og distribution. Både transportøren og fordelingen aktiviteten ville blive monopoler som maksimal effektivitet på det tidspunkt kun kunne opnås gennem en forordning, som omfattede fastsættelse af grænseværdier priser og høje niveauer af kvalitet søgte.

Generatorer, transportører og distributører sammen med store ældre brugere, børn og enkeltpersoner ville danne agenter for deltagelse i el-forretning.

Alle disse agenter enige Engros elmarked, som ligger i byen Ezeiza. Opgaven med at administrere de økonomiske transaktioner mellem virksomhederne i sektoren og gøre det nationale Load Dispatch faldt til et nyt selskab kaldet Company administrator af det Engros marked for elektricitet SA, som ville aktiepost alle markedsaktører og Secretary of Energy. Dette nye selskab ville slå ansvaret for at udføre den økonomiske forsendelse af enhederne, opererer i realtid det elektriske system og straffe hver time marginale omkostninger for at finde det optimale system.

SEGBA blev opløst, og dets opgaver blev delt mellem syv nye private virksomheder. Distribution af elektricitet er opdelt i tre områder, den ene vedrørende Edenor, EDESUR og en anden sidste til EDELAP. I den del af generation, de blev skabt Central Business Costanera, Central Puerto og Central Dock Sud. Siden den første kraftværk blev overført fem enheder BTH 120 MW enhed 6 af 350 MW og enhed 7 310 MW Elite håndteres af operatører. I juni 1993 overførte vederlagsfrit SEGBA til selskabet TRANSENER 500 kV linje og flere transformerstationer.

Cetral Puerto SA, snarere end som en virksomhed, der arbejder som to planter: Nuevo Puerto og Puerto Nuevo. Indtil da disse to anlæg drives uafhængigt, men deres fysiske nærhed, gjort det praktisk til at fungere som én forretningsenhed. Dette var den første generere selskab, der skal privatiseres, passerer energimarked fra 1. april 1992. Alle nyligt privatiserede virksomheder lancerede en investeringsplan til at forny gamle udstyr og forbedre virksomhedens eficiiencia.

Ifølge regeringens planer blev det kaldt en international Public Tender for privatiseringen af ​​Edesur I samme del flere operatører af større el erhvervslivet med de mest relevante økonomiske grupper i Argentina. National Executive gennem dekret 1507/92, tildeles 51% af aktierne til det bud indgivet af konsortiet DISTRILEC Inversora SA, sammensat af Perez Companc, Chilectra Enersis, Endesa Chile og Taico PSI, ved at tilbyde den bedste pris, underskrive aktieoverdragelsen aftale dateret 6. august 1992. Den 1. september 1992 blev indvielsen udført af det vindende konsortium, der starter EDESUR deres aktiviteter inden for koncessionsområdet.

Samtidig Electricidad Argentina SA, der oprindeligt består af Electricité de France, Ribagorzana National Hydroelectric Company SA, Astra Oil Company Argentina SA, Société d'Amenagement Urbainet Landdistrikter, Empresa Nacional de Electricidad SA og J. P. Morgan International Capital Corporation, blev organiseret for at præsentere som tilbudsgiver for, at konkurrencen om salg af klasse "A" aktier i Edenor SA.

Med et tilbud om U $ S 427972977 ham var preadjudicadas sådanne aktioner og August 6, 1992 kontrakten om at overføre 51% af aktiekapitalen blev underskrevet. Prisen og kontrakten overførsel blev godkendt ved dekret nr 1507/92 af direktionen den 24. august 1992. Koncessionen blev givet for en periode på 95 år, der kan forlænges for en yderligere maksimalt 10 år. Længden af ​​det var opdelt i perioder, ledelse, hvoraf den første vil sidste 15 år og de næste 10 år hver. Efter hver forvaltningsperiode skal tage licitationen af ​​klassen "A" aktier, der repræsenterer 51% af aktierne i Edenor SA Endelig den 10. september blev 1992 indvielsen afholdt, begyndende drift af selskabet. Edenor til formål at levere tjenesten af ​​distribution og salg af elektricitet i den nordlige del af den føderale Kapital og følgende parter i provinsen Buenos Aires: Escobar, San Fernando, San Isidro, San Martin, Tres de Febrero, pilar Moreno, Gral. Las Heras, General Sarmiento, Gral. Rodriguez Moron, Marcos Paz og La Matanza.

For sin del, blev Empresa Distribuidora La Plata SA, den tidligere forretningsenhed i SEGBA La Plata givet i koncession til konsortiet COINLE. Virksomheden blev oprettet ved dekret nr 1795 offentliggjort den 6. oktober 1992, og under Koncession af 3. december vil 1992 selskabet kontrakt koncessionshaveren i en periode på 95 år. Denne indledende periode blev delt i en af ​​15 år, der slutter den 21. december, 2007, otte mere end 10 år ad gangen. Koncessionen styrket samfund drift csom eneforhandler af elektricitet i seks kampe syd for Buenos Aires, der betjener et område, der var omkring 5.700 kvadratkilometer, beboet af omkring 710.000 indbyggere. Som af 22. december 1992 nye operatør overtog distribution i de følgende spil: La Plata, berisso, Ensenada, Magdalena, Punta Indio og Brandsen.

Privatiseringen af ​​EDELAP S.A. Den omfattede blandt sine aktiver til det operationelle center Dam. , Reglerne for privatisering af virksomheden Electrical Services i Great Buenos Aires bestemmes dog, at én juridisk person, der ikke kunne holde en koncession til at distribuere elektricitet, mens en enhed af elproduktionen.

Af denne grund og i overensstemmelse med bestemmelserne i dekret 1398/92 alle nødvendige handlinger blev udført for at overføre drevet elproduktion til en særskilt juridisk enhed fra datoen for overførsel til Empresa Distribuidora La Plata SA aktiver og forpligtelser, der udgjorde en del af privatiseringen. Anlægget, med en installeret kapacitet på 29 MW, begyndte sin virksomhed som en privat virksomhed den 22. december 1992 den dato, hvor selskabet overtog den nye kontrahent konsortiet.

Ifølge erklæring, Edenor SA. og Edesur SA ligeligt udgjorde samfund, der administrerer el leveret til disse forhandlere SACME SA.

Den 10. januar 1994 Edenor, Edesur, forbundsregeringen og regeringen i provinsen Buenos Aires underskrevet en rammeaftale til formål at løse situationen, og normalisere elektricitet forsyningsområder og slumkvarterer. Så begge selskaber har givet afkald ethvert krav og / eller indsamling af Billings, justeringer, tillæg og renter påløbet 1. september 1992 til 31 JANUAR 1994 havde de som følge af direkte eller tilslutninger, tyveri, uregistreret forbrug enhver anden form for uretmæssig tilegnelse af elektricitet eller ulovlig brug heraf. Den økonomiske værdi er tildelt en sådan dispensation blev hædret med en særlig fond, der støttes af forbundsregeringen og delstaten Buenos Aires procentvise bidrag om de regninger faktisk indsamlet fra brugere af arealer og slumkvarterer. Fonden var 4 år fra ikrafttrædelsesdatoen for aftalen.

I mellemtiden, i 1994 koncessionen af ​​det centrale Puerto SA Han byggede Loma de la Lata kraftværk i provinsen Neuquen og Central Costanera SA Han installerede et system af combined cycle generations teknologi, der gør brug af den eksisterende jord og infrastruktur i Central. Den vellykkede afslutning af den første operationelle fase af denne nye enhed, i slutningen af ​​1995, var en meget vigtig begivenhed for Central Costanera, for at være den første med disse egenskaber i landet og en af ​​de få i Latinamerika. Denne tilføjelse tillod ham at reducere driftsomkostningerne med 40%, bliver den mest økonomiske virksomhedens marked og mere konkurrencedygtig.

Siden privatiseringen, de nye koncessionshavere vendt sin indsats for at nå en højere bruttomargin, reducere de faste omkostninger og forbedring af servicekvaliteten i overensstemmelse med reglerne. De opnåede resultater i de første år demonstrerede succes bestræbelserne på at forbedre lønsomheden og opretholde en pålidelig service.

Efter privatiseringen, SEGBA tilbageværende enhed SA i likvidation det varede frem til 1998.

Nutid og fremtid

I 2000, på trods af succesen i investeringerne og servicekvalitet, stadig eksisterede problemer, der ikke blev løst nøje på den indledende fase af reformen. Den vigtigste advarselstegn var standsning af investeringer i produktion, på grund af den lave udvikling af engrosmarkedet Kontrakter, der havde ført til et for stort prisfald "spot", hvilket gør nogle projekter urentable allerede er gjort, og modløs nye investeringer for sektoren, hvilket medfører en risiko for fremtidig mangel på mellemlang sigt. Andre punkter, der skal korrigeres var knyttet til forsinkelser i udbygningen af ​​transmissionssystemet og manglen på regionale integrationsprojekter også genereret usikkerhed i investeringsbeslutninger.

Snart efter de socioøkonomiske 2001 kriser ført til en kraftig devaluering af den argentinske peso og indefrysning af offentlige utility satser, negativ indvirkning virksomhedernes rentabilitet. Men stort set uændret i de første år lønningerne efter krisen og brændstof pris, som steg markant i 2002, blev fastfrosset et år senere. Det samme skete med dollaren, hvis værdi steg i hele 2002, indtil endelig stabiliseret sig på tæt på paritet 3-1 på vægten.

Når forbi krisen og da de havde nået en vis stabilitet i prisniveauet, målet for den økonomiske politik i præsident Nestor Kirchner var at holde intakt denne nye struktur i de relative priser og høje dollarkurser og billige transportbrændstof.

For sin del, at regeringen gennemført en lønpolitik opdatering for at omkomponere købekraften. Et centralt instrument i den økonomiske politik var gennemførelsen af ​​en udtrykkelig ordning af skattemæssige tilskud. Gennem denne ordning en gruppe af kritikere priser frosne uden at generere tab for leverandørerne opretholdes.

Efter flere år med ekspansiv finanspolitik, penge- og udveksle makroøkonomiske politik, aktivitetsniveauet steg kraftigt, øget beskæftigelse og realløn er komponeret igen. Således blev tilskud blive et centralt redskab i den økonomiske politik, baseret på forbrug som den vigtigste drivkraft for opsvinget. Men vækst i økonomien, forårsagede den genopblussen af ​​inflationær effekt, som blev et stort problem forhindre indenlandske prisstigninger for varer og tjenesteydelser, for at bevare reallønnen. Derfor blev der tilskud i stigende hævelse bekostning hensyn til statskassen, til det punkt, at regeringen har brugt mere på tilskud end på offentlige arbejder.

At dekomprimere lidt situationen i 2006 Energiministeriet, lancerede "Energi Plus" plan, hvor brugere, hvis installeret kapacitet er større end 300 kW, og som oversteg niveauet for efterspørgslen i 2005, bør betale et ekstra gebyr for denne energi, der ramte holdent på konkurrenceevne store industrier.

Fra 2002 til 2012 havde tilskud energi steget fra 19.125%, mens variationen af ​​den officielle dollar for samme dato havde kun været én 30.06%. Den manglende sammenhæng mellem de to værdier var tydelig.

Den nye udfordring for staten skulle afvæbne tilskudsordningen uden at fremprovokere kraftige stød i inflationen som følge af akkumulerede restancer blev også markeret i forbindelse med frosne satser. Elsektoren var utvivlsomt den største fordrejninger, der havde siden år 2012 gennemsnitlige regningen for en bolig forbruger blev ganget næsten med 4, således at de virksomheder, der modtager støtten blev elimineret, mens prisen på gas, regningen skulle være 6 gange højere.

Derfor, i slutningen af ​​2011, efter genvalget af Cristina Fernández de Kirchner regering begyndte en gradvis afskaffelse af tilskud, i hvad der blev kaldt programmet "omdirigere tilskud", der understreger, at der var en stigning i satserne, men fjerne denne fordel er klassificeret som høj indkomst områder pålægge større retfærdighed i anvendelsen heraf. I midten af ​​2012 meddelte regeringen de virksomheder, der gennemfører en ny model på elmarkedet, hvor staten ville dække deres omkostninger og vil sætte dem et afkast af den investerede kapital efter at have analyseret hvert enkelt tilfælde. Denne ordning, der er kendt som "Cost Plus" også ville gælde for nye investeringer.

Således begyndte en ny fase, i stigende grad fjernt fra 90'erne, hvor hvert selskab tog sig af sine omkostninger og søger lønsomhed gennem effektiv forvaltning. Den nye struktur ville svare til, hvad der blev gennemført med CIAE SEGBA i '60.

Forrige artikel Eberhard Friuli
Næste artikel Emma af Gurk